宝钢股份作为一家黑色金属冶炼及压延加工行业的央企，是钢铁行业的龙头企业之一，积极响应供给侧结构性改革，“不忘初心，牢记使命”，不断提升综合竞争力，坚持服务实体经济。

　　钢铁行业的重组是近年来热议的话题，但一直是在区域范围内进行整合，逐步形成以省为界，以大并小的局面。“这就面临相互竞争的问题，没有合理的战略布局空间，大家挤在一堆，必然会淘汰部分企业，但宝钢却是在全国布点，有合理的战略发展空间。”宝钢股份党委书记、董事长戴志浩在接受《中国经营报》记者采访时表示。

　　戴志浩说到的战略发展布局，是这几年宝钢股份一直在着力推进落实的工作，即宝钢股份吸收合并武钢股份，深挖协同效应。宝武合并是央企改革的重要案例，也是钢铁行业供给侧结构改革的重要案例，宝钢和武钢的合并是国家导向和企业自主结合的结果，在近一步提高钢铁行业集中度的同时，宝钢股份志在打造成一家能代表国家走向国际市场的国际性钢铁企业。

　　在合并之后的融合阶段，宝钢股份一方面迅速统一标准，建立统一的信息化管理系统，运用多制造基地集中管理的模式，集中采购、营销、研发和投资决策等，而各制造基地则负责生产制造，降低制造成本，提升产品质量。另一方面，宝钢在公司范围内成立了炼铁、炼钢、热轧、冷轧四大工序的技术管理推进委员会，搭建专业的共同交流平台，让大家更好地发现问题、解决问题。

　　多制造基地的管理模式

　　自宝钢股份宣布吸收合并武钢股份，已经过去大半年。回顾宝武重组之路，市场上也有另一种声音，原宝钢和武钢各自本是在未来钢铁行业重组中的主体企业，应该各自为主体，牵头整合些其他钢铁企业。但如今宝钢与武钢两大巨头重组了，戴志浩回忆道，“第一次听到宝武要合并的消息，第一反应是意料之外，仔细一想又觉得是情理之中”。